新媒体运营的3种场景：自嗨是看不见未来的
2022-08-26 15:24:23 
苹果维修预约 新媒体运营的3种场景：自嗨是看不见未来的,当你的苹果手机,iPad平板,Mac笔记本等苹果设备坏了之后是不是首先想到的就是去苹果官方维修店维修呢?但对于小部分动手能力强的朋友来说,就坏一个小零件就要找官方维修店大可不必,新媒体运营的3种场景：自嗨是看不见未来的,况且苹果维修店的维修费太高了,还不如自己动手修呢!可是往往有这种想法的人最终还是会找到官方维修店,因为你很难买到苹果的正品零件.下面跟随机修查询网的小编来仔细的阅读一下下面的文章,希望对你有所帮助.
新媒体运营的3种场景：自嗨是看不见未来的场景一：妹子A是做新媒体运营的,每天刷微信、刷热点,终于找到了一个结合热点的文章,刷的一下阅读量上千了、上万了,妹妹沾沾自喜,将文章文章到朋友圈,并配文字：感谢大家的支持,阅读量破万！
新媒体运营特别喜欢分享自己的文章,尤其自己经手的那篇.一次两次会让别人觉得新鲜,但是长期在朋友圈分享久了,很容易被人识破,于是,用户看到这样的分享,一定知道这是他们自己的公众号,虽然这是职业操守（自己的内容肯定需要积极的、主动地进行传播）,但是时间久了,朋友们看了会在潜意识里产生一种想法：又是自己公司的文章吧！哈哈,多少人中枪了？作为新媒体人,我们到底忽略了什么问题？
潜意识里把朋友圈的用户作为自己的用户,甚至鼓动好友帮忙转发.
微信的阅读量与转发率90%取决于内容的质量.首先,要知道人为什么愿意分享：可以对应到马斯洛五层次需求理论之中(生理、安全、爱和归属、尊重、自我实现)有以下几个动机：
自我标榜拓展,维持关系利他呼吁或倡导自我实现.你还要知道分享者是哪些人？
利他主义者专业权威人士潮人,消息灵通者渴望得到认同的人以分享来丰富社交保持自己和朋友联系的人精挑细选后分享给他认为值得分享的人.那么,如何让人去分享？
信任,可以基于分享者本人的权威或者与被分享者是朋友关系,或者内容本身三观就很正符合普适价值观.保持一定的频率分享自己的内容,让更多人看到.幽默的内容更容易让人分享.然而事实上,很多时候我们却为了分享而分享,因为它是我们的工作,这个很容易发现：一般运营部的同事会很积极主动去分享本部门的内容,而技术或者其他不参与项目的同事却置之不理,这个心理很微妙,卤煮绝对不是说明这些同事就不是热爱工作的同事,但是一定有人躺枪了,如果公司有几条运营项目并行的话,你一定只顾自己而不言其他了.
只可惜,我们的目标用户并不一定在朋友圈,我们只是在一味自嗨罢了,我一直认同一个趋势：新媒体渠道是与时俱进的,并且需要运营人员不断去挖掘的,如若一味地把微博、微信等作为主要线上的主要传播渠道,那新媒体运营做的是否过于狭隘了！
那么,如何拓宽新媒体渠道？
如果只是刷刷微博,转转热门话题,那还需要你干什么？随便找个人培训下就可以干了.就像在微博评论一样,写写字,逗逗趣,但很少有段子手能成为大神的吧.要成为大神是先要在自己的领域有很深的功底和建树（卤煮深知这一点,所以一直在学习与实践.不过相对于那些工作年限不长,却每天分享着一些概念型内容的“大神”,卤煮真心觉得佩服）.
然后才能在自己所擅长领域去回答.新媒体运营也一样,一定要十分了解用户.所以,建议大家选择这个行业的时候,一定要能focus在某一领域,比如金融、母婴、医疗……至少深处这个行业,你还能精通一个领域的门道,也算没有白入.如果你focus的领域自己都觉得很宽泛,学不到细的知识；那么,建议趁早做打算.现在是讲究内容为王的时代,但并不是说你坐在办公室写一下午的文章就能有所成就.
其次是培养自己对新资讯、新事物的接受能力.这一点不仅对工作有帮助,甚至可以潜移默化延伸到生活里.一个人的认知决定了他的眼光以及会挑选出什么样的内容,新媒介运营需要的是更多更快更好的接收资讯,并且将资讯转换成自己的东西,才能在自媒体这么快速刷你屏的时候脱颖而出.但是太个性化的东西比较难以在短时间聚集大量粉丝,在这个亦步亦趋的年代,你不紧要研究用户的共同口味,还需要保持一个自媒体人的高傲,这绝壁不是一件容易的事情（有个性未尝不是件好事,它可以把你变得与众不同）.
场景二：快来领呀,这里送iPhone、送杜蕾斯、送红酒、送萌妹子……
关注很多相关的内容和行业内的知识,大胆的做一个经得起寂寞并敢于用高质量取胜的新媒体运营吧！
要有趣和够专业才能吸引人,不要动不动就送爱疯,要送就送我可好？说到底,我们还是在做着一些浅层次的事
我们要足够认知到新媒体运营的本质
卤煮今年Q4接手了一个微信公众号,公司给的指标是用户量3w,卤煮一听,没问题啊,拍着桌子答应领导了.后来打开后台才知道,一个服务号,目前粉丝100+,而且运营一段时间了.服务号意味着每周只能推送一次内容,按照目前运营的时间以及粉丝量,在两个月之内获取3w粉丝难度较大.可能有人要质疑了,有钱不就好了,做活动做推广呗.但是对于一个运营了一段时间并且只有100+的公众号而言,一开始并不适合力推.既然答应领导了,无论如何也要带着团队上啊.
很多时候,想清楚再干往往会收获更多,带着指标的压力,卤煮依然决定先做好服务产品,然后再去服务号运营.截止日前,已经在打通基础服务流程之后实现了2w粉丝的快速增长,年底前的指标一定没有没问题,卤煮信心满满.
那么,我们运营一个微信或者app,其本质究竟是运营什么？我觉得,可以理解为经营一个品牌,无论是其他媒介也好,自媒体也好,终究只是载体,只不过这个载体在当下是最具影响力的传播渠道.
相信我,如果你能做好新媒介运营,那么大部分关于品牌、媒介、广告的事情,你都可以做好.
我反对一切要求点赞以及送礼的运营活动,如果不幸中招了,也许是迫于指标
如果有赞助,那是极好的,就怕没有赞助的时候,还操尽了心去搞一堆礼品性质的运营活动,一段时间下来,你会发觉你只是做了几场活动而已,至于用户的留存以及活跃你压根学不到任何经验.
送礼固然可以,前提是你有一个完整的活动运营方案与效果预估,如果结果与预期值偏差太大,那么下次请冷静.毕竟不是所有的人都能只花2000元获取5000+的用户量.思考浅必然做的浅,如果深入思考,你会发现你已经不是一个单纯的新媒体运营了,你可是承担着公司品牌宣传与媒介拓展的重任！
场景三：烨子（卤煮昵称）,你能不能帮我运营一个公众号啊,我想在上面宣传我的产品.
不好意思,不帮！自己的事情不亲力亲为是做不好运营的.而且,卤煮不擅于写文章.有机会可以去卤煮的
可是个人公众号毕竟跟工作中需要运营的公众号不同,但凡与自己工作相关的公众号,我想绝大多数运营人都在潜意识里本着“强迫”的意识去推的,如果有一天,咱们不推了,完全靠用户自主传播,这估计是大多数新媒体人共同的理想与奋斗目标吧,愿大家都做逼格不一样的运营.
#专栏作家#曹烨,微信公众号：烨子说.专栏作家.就职于微医集团高级运营一职,学过新闻传播也读过经济学,立志做一个有思想的天蝎女,在互联网行业深耕5年,擅于摸索用户运营之道.
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