颠覆小公司：简单产品的重要性
2022-07-27 00:20:15 
苹果维修预约 颠覆小公司：简单产品的重要性,当你的苹果手机,iPad平板,Mac笔记本等苹果设备坏了之后是不是首先想到的就是去苹果官方维修店维修呢?但对于小部分动手能力强的朋友来说,就坏一个小零件就要找官方维修店大可不必,颠覆小公司：简单产品的重要性,况且苹果维修店的维修费太高了,还不如自己动手修呢!可是往往有这种想法的人最终还是会找到官方维修店,因为你很难买到苹果的正品零件.下面跟随机修查询网的小编来仔细的阅读一下下面的文章,希望对你有所帮助.
颠覆小公司：简单产品的重要性他引用了他朋友的初创公司和一家大公司中标的例子。这个不知名的大公司是某个领域的老大，而他朋友的小公司的产品，功能还不到大公司的1/10。也许在大公司眼里，他朋友的公司连竞争对手
随着产品的不断成熟，成长中的公司会在与竞争对手的激烈竞争中不断为自己的产品做出贡献。投资者和利益相关者需要看到收入的稳步增长，这样股价才能稳步攀升。但是，实际上很多客户只需要产品的一小部分功能。集成功能越来越多的产品就像巨大的恐龙，笨重难用。但尽管如此，这些公司还是会发展成处理功能的机器。
所以，总会有一些小公司如雨后春笋般冒出来。他们的产品坚持适可而止的原则，低价可以让最底层的客户买得起，然后大公司的份额就会被蚕食。大公司的自我安慰是没关系，那些都是小虾米级的客户，服务他们的成本也不低。然后大公司专心做自己的高端。于是，小公司有了自己的立足之地，然后逐渐推出新的功能，再逐渐成为大公司。这个过程一直持续下去。
这样的例子数不胜数。PC对主机的颠覆也是如此。日系车和电动车也是，然后日系车被韩国和中国车企颠覆。美林被嘉信和电商颠覆。运营商被Skype颠覆。和Visa Mastercard都被Square颠覆了，思科也差点被WebEx颠覆(通过收购后者避免)，但现在正在被Citrix和LogMeIn颠覆。智能手机相机颠覆了尼康和柯达。
(消费者对功能的消化跟不上技术发展，后来者的市场机会)
这种低端颠覆的过程在克莱顿克里斯滕森的《创新者的窘境》和《创新者的DNA》中已经得到了完美的解释。维克托贝尔福认为，现在这个过程已经大大加快了。也就是说，公司可能还没站稳就被颠覆了。我们所经历的创新的快节奏，加上创办公司的低成本和有限的风险投资，导致大量的初创公司为了生存而进行近身肉搏。下图是他几年前发现的照片分享服务的感知图：
这个领域有很多公司。其中许多还没有在图片中列出：iPhoto、500px、Tumblecloud、Skitch和ACD、脸书、Twitter、Instagram等。不胜枚举。这些服务各有差异化优势，但同时使用两种以上服务的客户想必不会很多。然后就是取舍了。客户将倾向于选择最适合他们大部分需求的服务，并在其他方面做得足够好。Picasa将用于管理相册。脸书将用于与朋友分享照片。Instagram会用在手机上。诸如此类。然后我们又回到了同一个地方。所有公司，无论大小，都应该考虑“足够好”的竞争对手。
那么我们该怎么办呢？
1。找出你所在部门最重要的职能。这就需要客户发现，并使之成为你价值定位的重点。让它变得神奇。
2。想想你所在领域的竞争对手。这不仅是那些产品直接和你竞争的人，还有那些有能力解决同样客户需求的人。
3还要下大力气维护低端用户。更重要的是，颠覆自己。发布一款自己产品的低端版本——剥离部分功能，压低成本(看看苹果最近的动作，iPad，mini和传说中的低端iPhone)。颠覆自己当然很难。但与其等着别人颠覆自己，为什么不把握自己的命运呢？
另外，进入市场策略还需要做一件事。必须将非常明确的服务不足(或服务过度)的细分市场确定为目标。如果找不到这样的市场，那就创造一个！资料来源：PMtoo
